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鐵軍風(fēng)采錄

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2013-09

青城建設(shè)者中的一朵奇葩——記通州建總第一工程處主任、黨支部書記吳建忠

黝黑的皮膚，顯得經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨、多少磨難、多少挫折，一個從鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司走出來的瓦工，從事建筑二十多年，一路走到今天，現(xiàn)已成為呼市分公司的一支擁有近500名建筑工人的掌門人，上繳利潤大戶，他就是呼市分公司第一工程處主任、黨支部書記吳建忠同志。他立足呼市十多年來，創(chuàng)下了一個又一個驕人的業(yè)績，為青城的建筑樹立了一座又一座豐碑?！　∮捎谝?guī)模的不斷擴大，為了適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，為了在呼市立于不敗之地，且具有更強的競爭力，吳建忠同志在管理上狠下了一番功夫，費了不少心血。首先在隊伍建設(shè)上，以家鄉(xiāng)工人為班底，輔之以多年合作的其他地區(qū)工人。為了激勵班組的積極性，以班組承包為施工模式，項目部與班組簽訂承包協(xié)議，并輔以各項管理制度為約束，從質(zhì)量、安全、材料管理等方面嚴格要求各班組，各項管理與經(jīng)濟掛鉤。經(jīng)過多年的磨合，現(xiàn)已形成穩(wěn)定的施工隊伍，從而能夠保證工程的質(zhì)量及施工進度?！　≡诎踩希麖牟缓?，不惜投入。今年以內(nèi)蒙古日報社編輯大樓接受北京華夏認證中心對我公司進行“三體系”審核為契機，施工現(xiàn)場嚴格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行布置，安全防護到位，環(huán)境整潔，并在其后的自治區(qū)文明工地驗收中，得到各位專家的好評，一舉通過了驗收，被評為二00五年度內(nèi)蒙古自治區(qū)級建筑施工安全文明工地。　　在質(zhì)量上，吳建忠堅信“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信條，深知企業(yè)要生存和發(fā)展壯大，要靠工程質(zhì)量求信譽，信譽好不愁工程任務(wù)。近幾年，靠良好的信譽，工程一個接著一個，且創(chuàng)出一項又一項榮譽，2003年承建的內(nèi)蒙古計委干部培訓(xùn)中心獲自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程;2004年承建的呼市林江工業(yè)園4#廠房獲呼市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)“青山杯”。2004年承建的內(nèi)蒙古日報社編輯大樓作為公司創(chuàng)“魯班獎”工程，吳建忠同志多次在管理人員會議上指出要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，誓創(chuàng)“魯班獎”，且承諾不惜代價，按照“魯班獎”要求進行組織施工，現(xiàn)已進入全面裝修階段，質(zhì)量良好?！　〗衲陞墙ㄖ彝境薪ǖ膶W(xué)府康都A、B、C座，積極投入及添置機械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料，使工程質(zhì)量得到保證，且進度按業(yè)主要求已提前，得到業(yè)主及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的好評。當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)媒體多次到現(xiàn)場進行采訪，提升了企業(yè)的知名度及信譽?！　墙ㄖ夜こ套龅侥睦?，黨支部就建到哪里，活動室就設(shè)到哪里，黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。特別在今年開展“保先教育”活動以來，黨支部書記吳建忠同志積極組織、帶頭參加，認真進行保先教育，確保了黨員先進性教育活動兩不誤、兩促進。

2013-09-06

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2013-09

鐵軍儒將 鏗鏘浦江——通州建總副總兼一分公司經(jīng)理曹益華訪談錄

[曹益華1995年到上海建筑工地，從技術(shù)員、質(zhì)量員、預(yù)算員到項目經(jīng)理、通州建總副總經(jīng)理。一步一個腳印，即走得穩(wěn)實又走得精彩。他是江蘇省優(yōu)秀項目經(jīng)理、南通市十大杰出青年、國家一級項目經(jīng)理，擁有高級工程師職稱，并是總公司獲得中國建筑工程最高獎——魯班獎最年輕的項目經(jīng)理。時近歲末，筆者受托三赴申城，慕名采訪了這位鐵軍儒將。但因他公務(wù)纏身，屢有爽約。最近終于逮住機會，雙方品茗神聊、相見恨晚，現(xiàn)將訪談內(nèi)容實錄于下]　　筆者：你在28歲擔(dān)任上海新華醫(yī)院門診病房綜合樓項目經(jīng)理時即獲得了“魯班獎”，請問你的絕招是什么?　　曹益華：談不上有什么絕招。要說絕招，無非是當(dāng)大多數(shù)人認為，“創(chuàng)優(yōu)就是浪費錢”的時候，自己已經(jīng)站在國家和業(yè)主的角度，確立和強化了自己的創(chuàng)優(yōu)意識，堅持“質(zhì)量創(chuàng)品牌，品牌樹信譽，信譽即效益”(社會效益、經(jīng)濟效益)的理念，變被動創(chuàng)優(yōu)為主動創(chuàng)優(yōu)、一時創(chuàng)優(yōu)為持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，把創(chuàng)優(yōu)作為干事業(yè)的內(nèi)生動力。我認為只有這樣，企業(yè)才能生存和發(fā)展，基業(yè)才能穩(wěn)固長青?！　曹益華在工程創(chuàng)優(yōu)上，不僅有先進的理念，更有獨到的管理方法和路徑，且行之有效。為此，《建筑時報》、《中國建筑報》、上海東方電視臺等媒體均予了報道，并稱其為江蘇建筑企業(yè)在上海的一面旗幟。]　　筆者：誠如你所言，觀念和意識是先導(dǎo)，但僅有先進的觀念和意識還不夠，在具體的項目管理上你有哪些創(chuàng)新和體會?　　曹益華：項目管理打一個淺顯的比喻，就是一根輸油管道。材料供應(yīng)、勞務(wù)組織、安全操作、質(zhì)量把關(guān)都會嫁接到它身上。此外，還不包括與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，以及與工程所在地村委會、街道居委會一些雞毛蒜皮雜事的處理，可以說千頭萬緒瑣事纏身。在這種情況下絕不能眉毛胡子一把抓，而應(yīng)重點突出四個方面：一是施工項目現(xiàn)場管理;二是經(jīng)營與工程成本核算管理;三是項目組織協(xié)調(diào)與管理考評體系的建立和實施;四是業(yè)主滿意度的了解與工程回訪保修管理。經(jīng)過10多年的實踐，說明這是我們有效應(yīng)對合理低價中標(biāo)方式，提高企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)建筑市場發(fā)展趨勢的行之有效的途徑。在當(dāng)前形勢下，仍然必須在這方面繼續(xù)進行全力探索和深入研究?！　在工程管理的總體把握上，曹益華提出并踐行了“突出四個管理”，尤其在突出施工項目現(xiàn)場管理上，他更有獨方秘籍，并收到了顯著的效果。他領(lǐng)銜管理的寶鋼醫(yī)院綜合樓工程、金上海家園工程均取得了較好的業(yè)績。其中寶鋼醫(yī)院綜合樓工程獲得上海市文明工地、上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、“浦江杯”優(yōu)質(zhì)工程;金上海家園還獲得上海市文明工地的觀摩工程，8個單體工程中有5個獲得上海市優(yōu)質(zhì)工程，1個獲得“浦江杯”優(yōu)質(zhì)工程。]　　筆者：請你具體談?wù)勗诠こ添椖楷F(xiàn)場管理上，是如何按照工程建設(shè)項目管理的規(guī)范要求出奇招、搞創(chuàng)新的?！　〔芤嫒A：在工程項目的現(xiàn)場管理上，我主要有兩點體會：1、規(guī)劃是龍頭。首先要結(jié)合施工組織設(shè)計的編制，以科學(xué)的態(tài)度，創(chuàng)新的理念制訂項目管理實施規(guī)劃。主要內(nèi)容有：工程進度計劃、安全文明施工與創(chuàng)建文明工地實施計劃、創(chuàng)優(yōu)結(jié)構(gòu)與省市優(yōu)質(zhì)工程實施計劃，勞務(wù)與材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料使用計劃。2、創(chuàng)優(yōu)是抓手。要以創(chuàng)上海市級文明工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、“白玉蘭”獎與“浦江杯”為抓手，健全施工項目管理制度，切實有效地實行項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。以新華醫(yī)院病房門診綜合樓工程項目為例：施工過程中，我要求各有關(guān)部門認真做好自檢、互檢和交接檢工作，堅決做到上道工序未驗收合格，決不允許下道工序施工。在材料管理上堅持先檢驗后使用的原則，未經(jīng)測試合格堅決不準(zhǔn)使用。并在強化安全、質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上，加強各項基礎(chǔ)管理，實行“一票否決制”。同時采用了橫向協(xié)調(diào)和立體交叉施工和獨創(chuàng)的計劃控制方法，終于在時間緊、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下，提前25天竣工交付。受到業(yè)主單位的充分肯定，該工程還被評為上海市“標(biāo)化樣板工地”、“文明工地”、“上海市白玉蘭優(yōu)質(zhì)工程”、“中國建筑工程魯班獎”。　　[曹益華不僅具有全新的經(jīng)營理念，獨到的現(xiàn)場管理技巧，以及科學(xué)、精細的工程成本核算方法，而且對于承接工程、搞好工程的目的性以及評判其是否成功，另有他異于常人的見解。]　　筆者：一個工程榮獲了各種獎項，是否說明它已完全達到預(yù)期目的，并獲得了極大的成功了呢?　　曹益華：按照通常的說法，應(yīng)該說是成功了。但我認為，這還不夠，還不能揭示事物最本質(zhì)的東西。承接任何一個施工項目應(yīng)達到這樣三個目的：合理的經(jīng)濟效益、良好的社會效益、并能較好地鍛煉一支高素質(zhì)的管理隊伍?！　∈紫日f說經(jīng)濟效益：應(yīng)改變過去單純追求工程利益最大化的做法，重新定位工程收益計算方法。原先業(yè)內(nèi)公認的計算規(guī)則是工程利潤應(yīng)大于工程總價的3%以上，實際上與“投入產(chǎn)出”的概念不盡相等。比較科學(xué)的計算方式應(yīng)該是實際資金投入數(shù)與工程最終利潤的比例值。如一個4000萬造價的工程，實際需投入的資金在500萬左右，最終利潤在100萬左右，資金結(jié)算期為二年，那么他的投資回報率仍然達到10%，而如果用造價比計算的話，年收益僅為2%，另外，目前建筑市場的現(xiàn)狀對我們來說首先是生存問題，而非上世紀(jì)八、九十年代的“白手起家，資本原始結(jié)累”階段。所以工程收益的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整，不能期望值過高?！　∑浯握f說社會效益：應(yīng)依托質(zhì)量和安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，為社會及業(yè)主建造一批優(yōu)質(zhì)工程。要知道良好的社會信譽是開拓經(jīng)營的基本條件。我們之所以在上海衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)院工程建設(shè)中能夠承建9個工程，占該系統(tǒng)工程總量的很大份額，是因為我們建設(shè)的第一個工程——新華醫(yī)院門診病房綜合樓工程，無論在質(zhì)量、工期及造價上都贏得了業(yè)主單位和社會的廣泛贊譽，產(chǎn)生了“蝴蝶效應(yīng)”?？梢哉f是一花引來百花開，蝴蝶紛飛占枝頭?！　〉谌钪匾膽?yīng)該把鍛煉一支高素質(zhì)、懂管理、精核算的項目管理隊伍作為承建一個項目的根本目的，以便為下一階段的發(fā)展積蓄能量。一個項目竣工時，如果在管理隊伍綜合素質(zhì)上沒有提高，那是最大的虧損。在培養(yǎng)鍛煉項目管理隊伍方面，我們還試行了股份制形式，用資金把他們緊緊地捆綁在一起。打算在3-5年內(nèi)，培育年收入500萬元至1000萬的項目經(jīng)理3至5個;年收入15萬-20萬的執(zhí)行股東8至10個。我認為，只有這樣，工程的項目管理才會后繼有人，超越前人。　　[對這個紛紜世界的看法，曹益華有一套自己的見解，在他的辦公室書櫥里陳列著馬列及毛主席的著作及鄧小平、江澤民文選以及李瑞環(huán)同志《學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)》的讀本，還有企業(yè)管理方面的各種書籍，然而占據(jù)書櫥大部分地方的則是有關(guān)孔孟及莊老等國學(xué)論著。他最崇拜的人物是毛澤東，最感興趣的是對國學(xué)的研究。為此，他參加了復(fù)旦大學(xué)的國學(xué)研究班。不僅如此，他還關(guān)心時政，常與三五知已縱論天下事，指點江山，激揚文字，真乃為鐵軍儒將。]　　筆者：聽說你最崇拜毛主席，對中國的歷史及國學(xué)最感興趣，這是真的嗎?為什么?　　曹益華：這些都是真的，崇拜毛主席最簡單的道理，沒有他老人家就沒有新中國。我是農(nóng)民的兒子，對此有切身的感受。毛主席又是最偉大的思想家、戰(zhàn)略家，他的很多論著富有哲學(xué)的思辨，對我們這些搞企業(yè)的很有幫助。對一個家庭、一個單位直到對整個世界，毛主席的“矛盾論”、“實踐論”都會告訴我們怎么去認識、怎么去處理各種紛繁的矛盾，怎么去抓主要矛盾的主要方面，即事物的本質(zhì)。商場猶如戰(zhàn)場，如何做到縱橫捭闔、游刃有余，如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)，毛主席著作對我們都有很大的幫助。至于國學(xué)，它是我們民族五千年歷史和文化的積淀，博大精深，富含哲理，很能養(yǎng)人。臺灣著名學(xué)者、國學(xué)大師傅佩榮教授要求人們30讀儒、40讀道(我已到了讀道的人生階段)、50讀《易經(jīng)》。我們要從古代經(jīng)典國學(xué)中學(xué)習(xí)什么?他認為最主要的應(yīng)該是那些待人接物、為人處世的原則。我認為傅教授說的很有道理?！　」P者：聽說你常有一些“離經(jīng)叛道”的觀點，如，要有狼性，不要草狗;又如，“不是做事先做人，而是做人先做事”，對于這些有悖世俗的觀點，你的理由是什么?　　曹益華：我始終認為搞企業(yè)、尤其是搞建筑企業(yè)的，應(yīng)具有狼的性格，你看過佚名《狼的格言》這篇短文嗎?文中所列的十六個方面，我最有感觸的是這么幾條，如：沒有捕捉不到的獵物，就看你有沒有野心去捕;沒有完成不了的事情，就要看你有沒有野心去做;如，要想順利地生存下去，不僅要有不懼危險的勇氣，更要有發(fā)現(xiàn)危險的能力。如果你嗅不到明天的危險，那么明天也許就是你的死期。如，狼捕獵的高效率來源于命令下達后的立即執(zhí)行，這個世界上沒有一只找借口的狼，否則它們早就餓死了;如，個體是集體的一部分，只有尊重個體，才能保障集體的利益。學(xué)會體貼下屬，那么在必要的時候，他們就會為你、為整個集體效死。再如，自然是神圣偉大的，生活在這萬能的自然之神的庇護下，本身就需要很強的能力，如果不能改變自然，就只有適應(yīng)自然……。如此等等，告訴人們，建筑企業(yè)要生存、要發(fā)展，建筑老板要做強做大，必須具備狼的性格，既具有攻擊性，又具有整體意識，并有較強的生存適應(yīng)能力，而狗呢尤其是草狗，除了汪汪叫忠于主子外，有時為了一塊別人扔下的骨頭而撕打不已，更缺少整體意識。因此，我主張狼性，鄙視狗的奴性、攻擊同類(狗咬狗)及不合作精神?！　《降资恰白鍪孪茸鋈恕保€是“做人先做事”，我贊同“做人先做事”，一個人不管他如何表白自己，都不能揭示他們本來面目。我們既要觀其“言”，更觀其“行”。因為做事是做人的載體。列寧曾說過，一個行動勝過一打綱領(lǐng)，說的就是這個道理。如何“做人”很抽象，而如何“做事”則很具體。人們只有通過觀其對某件具體事及某個具體人的看法和處理，來真正認識他、了解他，才能進而看到他的為人。因此，我信奉“做人先做事”?！　曹益華對“舍得”二字有其自身的見解，有“舍”才有“得”，大“舍”才能大“得”。多年來他熱衷公益事業(yè)，捐資近10萬元用于家鄉(xiāng)的造橋修路;他投身于貧困大學(xué)生的圓夢行動，每年都要資助老少邊窮地區(qū)4-5名大學(xué)生，讓他們順利地完成學(xué)業(yè)。200年，由于他的突出貢獻，總公司獎勵了1萬元，曹益華當(dāng)即轉(zhuǎn)贈給公司工會，用以幫助困難員工。他用自己的行動，一點一滴地書寫著人間的大愛。]　　筆者：你不但是個企業(yè)家，而且還是個慈善家，請問在這方面今后有哪些什么打算?　　曹益華：談不上是企業(yè)家，自己只是做了幾個比較像樣的工程;更談不上是慈善家，自己只是有一些錢，做了幾件應(yīng)該做的事。今后，我會挑選一些該幫之人，做一些該幫之事。退休后，想盡一己之力，建一所希望小學(xué)，當(dāng)一名播灑知識和人間溫馨的老師?！　」P者：曹總，你真是愛在他鄉(xiāng)，情在故鄉(xiāng)，夢在遠方啊……。

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2013-09

讓管理注入內(nèi)涵 使夢想不斷伸遠——記集團公司副總、北京分公司經(jīng)理兼四分公司經(jīng)理徐建

認識徐建的人都知道，他這個人不一般，關(guān)鍵在于他作為通州建總?cè)?，?chuàng)造了一個又一個“第一”?！　∷悄贤ńㄖI(yè)界施工北京奧運工程第一人。他組織參建了奧體中心英東游泳館改擴建工程，因此被北京市委市政府授予“北京奧運工程建設(shè)標(biāo)兵”榮譽?！　∷峭ㄖ萁?cè)嗽谒拇ǖ卣饡r抗震救災(zāi)捐助最多的一人。去年他向民政部緊急救援中心用于抗震救災(zāi)的捐款達200萬元?！　∷峭ㄖ萁偝薪üこ添椖繂误w層數(shù)最多，單項面積最大的項目經(jīng)理。身為江蘇省優(yōu)秀項目經(jīng)理，他去年承建了兩棟50層住宅高樓，同時承建了施工面積45萬平方米的住宅小區(qū)?！　∷峭ㄖ萁偪偝邪本┦袌龉こ添椖康牡谝蝗?，也是通州建總總承包貴陽市場工程項目的第一人，更是通州建總總承包海外市場工程項目的第一人?！　?007年，他作為四分公司負責(zé)人向集團公司上繳利潤，在40個建制公司中排名第一，被集團公司授予“突出貢獻員工”獎?！　〗陙?，他帶領(lǐng)的團隊，共承建工程項目209萬平方米，總造價34億元，這樣的業(yè)績在集團公司所有項目經(jīng)理中為所不多?！　‘厴I(yè)于江蘇廣播電視大學(xué)的徐建，是國家一級建造師，高級工程師。在建筑業(yè)摸爬滾打三十年，他從來是低調(diào)做人，高調(diào)做事。　　隨徐建工作多年的一位同志稱：“徐建是個干事業(yè)的人”，但事業(yè)成功的背后，他的團隊一致公認：關(guān)鍵是他的角度在于獨特，他的處事在于豁達，他的內(nèi)涵在于------管理?！　娜诵曰芾淼綌?shù)字化管理　　幾年前，作為四分公司的掌門人，在徐建的管理理念里，人性化是放在第一位的。特別是讓員工提高素質(zhì)，是他刻骨銘心的愿望?！　∮谑?，徐建把培訓(xùn)作為一種方式，使實踐回到理論，再從理論返回實踐，一種悄然而來的公司文化悄然形成?！　⊥顿Y現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備體現(xiàn)了徐建豁達的一面，而選擇培訓(xùn)的內(nèi)容更有徐建超前的一面。看看培訓(xùn)的書就知道徐建是想把員工融為一體，如《你在為誰工作》、《老板不在》、《保證完成任務(wù)》、《細節(jié)決定成效》、《世界500強給員工的6堂課》等等?！　⌒旖ㄟ€與北京市建委、省駐京辦、外施職培中心等管理單位建立起代培渠道，而且培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多彩。負責(zé)材料管理的陳科長說：“通過學(xué)習(xí)懂了很多，我們工作既是為了自已，也是為了公司，公司興旺了，我們才能興旺，所以要把公司的事必須當(dāng)作自已的事來做?！薄　⌒旖磕甓家M一些大學(xué)生，充實到公司管理中，這種優(yōu)化員工素質(zhì)的方式是徐建不變的管理宗旨，因為人性化管理的目標(biāo)最終是要落實到數(shù)字化管理上來?！白屖聦嵳f話，以數(shù)字證明”、“數(shù)字創(chuàng)造價值、突破利潤瓶頸”等等已經(jīng)成了四分公司的名言?！　　耙郧跒橹髯c滴，聚沙成塔保效益”是徐建的一貫思路。于是，他推行了以數(shù)字為導(dǎo)向的項目管理模式。他說要改變過去模糊管理為理性管理，就必須依據(jù)數(shù)據(jù)說明。他針對的是施工管理中數(shù)據(jù)測算不精確、管理水平不到位、成本控制不嚴格等粗放型管理模式的缺陷?！　∮谑?，他常常潛心于工程施工成本控制的最佳方案中，經(jīng)常深入工地，反復(fù)對比和嘗試，并組織編制出施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩項數(shù)據(jù)對比計算模式，各流程的數(shù)字預(yù)控在全過程得到檢測，使每個環(huán)節(jié)盈虧都能有效直觀?！　”本┦兰o(jì)城工程，作為數(shù)字化管理的示范項目，徐建狠下了功夫，最終該項目目標(biāo)成本明顯優(yōu)于預(yù)定指標(biāo)，他也因此創(chuàng)造并推行了項目管理“四最工作法”即：最低的成本、最合理的耗費、最科學(xué)的管理、最佳的經(jīng)濟效益?！　」?jié)能降耗的成果，使不少人問徐建靠的是什么秘決?徐建總會憨笑著淡淡的回答：“我只不過比別人多一份思索罷了?！薄　捻椖坎抗芾淼嚼壥焦芾怼　≡缭?990年，四分公司項目管理還是采用通州當(dāng)?shù)匕嘟M進行管理的模式，施工隊伍人多復(fù)雜，責(zé)職不明、管理粗放。到1998年，四分公司承建軍博工程(北京博興大廈)時，采用了勞務(wù)分包的形式，與勞務(wù)公司簽訂合同，從而使四分公司在項目管理上理順了關(guān)系，減少了風(fēng)險，邁上了新臺階?！　?002年，四分公司成立了北京項目管理公司，下設(shè)各項目部，由管理公司統(tǒng)一財務(wù)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一商務(wù)、統(tǒng)一人員配備，項目管理公司即為成本中心，各項目部為管理中心，項目管理人員全部與成建制勞務(wù)隊伍簽訂勞動合同。徐建建立管理公司的目的就是要讓四分公司走集約化道路，使工程項目“管理化”，促使項目風(fēng)險大大降低?！　⌒旖ê芮宄こ淌┕ぶ惺褂贸山ㄖ苿趧?wù)隊伍，項目成本必然要加大，但每支勞務(wù)隊都配有勞務(wù)管理人員，這些人員在勞務(wù)管理層面有經(jīng)驗，能加強項目管理力度。只要項目干好，即使成本增加，徐建也在所不惜?！　⌒旖ㄟx擇勞務(wù)隊伍始終堅持“四有”標(biāo)準(zhǔn)，一方面，建立健全勞務(wù)戰(zhàn)略合作鏈條，不斷吸取有信譽有能力有豐富管理經(jīng)驗的勞務(wù)公司作為合作伙伴;另一方面，在合作中不斷去培養(yǎng)他們，提高他們，使他們成為總包的堅強壁壘?！　⌒旖ㄔ陧椖抗芾砩献⒅匾?guī)范和創(chuàng)新，在項目經(jīng)營上更是獨有招數(shù)，他把捆綁式經(jīng)營納入到了項目經(jīng)營中?！　∪ツ?，徐建承接到世紀(jì)金源集團在貴陽開發(fā)的貴陽世紀(jì)城工程，施工面積45萬平方米?？紤]到項目規(guī)模大，管理難，戰(zhàn)線長等特點，徐建當(dāng)機立斷，采用了“項目股份合作制”的辦法來解決所有難題，于是他找到了在北京認識多年的老朋友王佳棟?！　⊥跫褩澥撬捱w人，在北京建筑市場也奮斗了多年，項目管理有經(jīng)驗、有實力，是徐建信賴的項目經(jīng)理。于是徐建提出了在該項目上的股份合作：即資金共同投入，人員共同配備，設(shè)備共同提供，項目共同管理，利潤共同分配的管理形式。這種強強聯(lián)手，優(yōu)勢互補，同創(chuàng)共贏的項目捆綁經(jīng)營模式，在公司一時被傳為佳話?！　∈聦嵶C明，該項目從去年實施以來，得到了建設(shè)方和主管部門的一致好評，在該項目五家施工單位中，通州建總的各項評比始終是名列前茅，最近建設(shè)方又有18萬平方米的工程項目交給了徐建?！　姆止竟芾淼饺诤匣芾怼　〗衲?，集團公司任命徐建為北京分公司經(jīng)理，這一任命加重了徐建肩上的擔(dān)子，他深深知道，項目管理是戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營，而分公司管理則是戰(zhàn)略經(jīng)營?！　≡诒本┦袌鰥^斗了多年的徐建，他明白發(fā)展北京分公司，必須要與各層面建立良好的協(xié)作關(guān)系。站的角度不同了，思考的問題就要上一個層次?！　∫环矫妫旖ㄏ氲搅艘獏f(xié)調(diào)好與各建制公司和項目部的關(guān)系。當(dāng)前，北京分公司資金短缺，面臨的困難較多，對項目部的資金支持立不重心?？墒敲鎸ζ渌椖坎渴┕べY金缺口時，徐建卻毫不猶豫從自已的口袋里拿出資金支持他們。今年4月份，他先后向王建華項目部支持資金200萬元，向葛曉謙項目部支持資金160萬元，向季強項目部支持資金200萬元。　　在北京分公司旗下的各項目部，只要有困難，徐建總是傾力支持，目標(biāo)就是要全面發(fā)展北京分公司。特別是在吳宗為項目部出現(xiàn)較大困難中，他傾注了大量精力，全力以赴把風(fēng)險降到最底?！　×硪环矫?，徐建作為四分公司經(jīng)理，注重協(xié)調(diào)好與北京分公司的關(guān)系。身兼兩職，在管理上容易引起別人猜疑，但徐建做得很公平，很泰然。北京分公司對四分公司的利潤收取與其他項目部一視同仁，各項管理一切按集團公司制度執(zhí)行。北京分公司財務(wù)負責(zé)人說：“徐建任北京分公司經(jīng)理以來，從來沒有報支過接待煙和酒，都是從自已口袋中掏。北京分公司來人的接待費用，有時也是他來支付?！边@種慷慨和奉獻，常常令北京分公司員工敬佩?！　≡僖环矫?，徐建注重與區(qū)域市場的分公司協(xié)調(diào)好關(guān)系。北京的區(qū)域市場主要是天津和河北。于是，徐建提出了組建“京津冀等市場戰(zhàn)略合作組織”，三家分公司在集團公司管理制度規(guī)定的框架內(nèi)，實行戰(zhàn)略協(xié)作?！　⌒旖ㄌ岢觯涸摻M織成立后，要積極利用三方所屬優(yōu)勢和資源，承接項目，協(xié)調(diào)處理大型開發(fā)商區(qū)域開發(fā)、區(qū)域總承包等相關(guān)事宜，充分體現(xiàn)融合管理理念，達到資源共享、優(yōu)勢互補、同創(chuàng)共贏的目標(biāo)。為此，“合作組織”之間的人員可相互調(diào)配、支持，并建立起與已合作的勞務(wù)、專業(yè)分包、租賃公司、供貨商資源共享平臺，對不合格勞務(wù)分包隊伍和供貨商的信息進行相互溝通。同時建立起技術(shù)信息化平臺，加強技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，對重大項目可以共同組建商務(wù)投標(biāo)團，集中資金共同承建高、大、難的標(biāo)志工程、形象工程和利潤空間大工程?！　∈聦嵶C明，徐建在天津的一個大項目與天津分公司實行了戰(zhàn)略合作，發(fā)展態(tài)勢良好，充分說明了戰(zhàn)略合作組織的建立，對發(fā)展區(qū)域市場有多大的重要?！　⌒旖ǖ膲粝脒h大，他除了要把自已的事業(yè)做大，更重要的是想把通州建總的品牌做大。他注重規(guī)模，但更強調(diào)精品，他干的工程總是朝著創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)前行，結(jié)構(gòu)長城杯獎、軍區(qū)優(yōu)質(zhì)獎、區(qū)優(yōu)質(zhì)獎、文明工地等等榮譽總是紛至沓來。　　其實，徐建的夢想很簡單，就是要讓工地上的腳手架站得更高，伸得更遠。

2013-09-06

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“中國第一瓦工”的新履歷

姓名：顧振林性別：男年齡：46歲民族;漢　　籍貫：江蘇南通政治面貌：中共黨員學(xué)歷：大專　　座右銘：對每一位業(yè)主負責(zé)職稱：工程師、二級建造師(原為瓦工)　　畢業(yè)院校及專業(yè)：山東工程學(xué)院工民建專業(yè)　　行政職務(wù)：通州建總徐州分公司601工程處執(zhí)行項目經(jīng)理(原為瓦工組長)　　外貌特征：高個、闊臉、劍眉、大眼、黑紅的皮膚，形似北方漢子　　主要業(yè)績：　　1996年至今在徐州一直奮戰(zhàn)在施工一線。作為執(zhí)行項目經(jīng)理，他的工程作品碩果累累：1、徐州市云龍區(qū)人民法院審判辦公樓;2、徐州市第三人民醫(yī)院門診樓;3、杭州娃哈哈徐州分公司生產(chǎn)基地;4、徐州市古樓區(qū)法院;5、徐州市銅山區(qū)法院;6徐州市防訊防旱指揮中心;7、徐州市賈旺區(qū)群眾文藝活動中心;8、徐州市醫(yī)藥股份有限公司;9、泉城商務(wù)大廈;10、賈旺區(qū)住建局綜合辦公大樓等，先后分別榮獲：“徐州市雙優(yōu)”、“省級文明工地”、“古彭杯”、“楊子杯”等獎項?！　渥ⅲ骸　☆櫿窳?，這位三代瓦工的后代，23歲時榮獲了首屆建筑業(yè)全國瓦工技術(shù)大賽第一名，被《人民日報》稱為“中國第一瓦工”，并獲得了“全國青工技術(shù)能手”、“全國新長青年突擊手”稱號，受到了時任國務(wù)院副總理李瑞環(huán)的親切接見。他從一名初中生到獲得大專文憑，從一線工人到執(zhí)行項目經(jīng)理，經(jīng)過了6年左右時間的磨礪;他所負責(zé)的工程從優(yōu)良到獲得市、省級多種獎項，經(jīng)過了近10年時間的打磨。他變了的是年齡、學(xué)歷、職務(wù)，不變的是職業(yè)、一線員工的本色和共產(chǎn)黨員一顆赤誠的心。無論是業(yè)主、監(jiān)理還是建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)都認他那張臉。因為在那張布滿滄桑的臉上鐫刻了“坦誠、負責(zé)和驕人的業(yè)績”。

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以人品鑄精品　把職業(yè)當(dāng)事業(yè)——記徐州分公司經(jīng)理周志斌及他的管理團隊

徐州古稱彭城，為歷代兵家所必爭。歷史上這里發(fā)生較大規(guī)模的軍事戰(zhàn)爭在400次以上。解放戰(zhàn)爭中著名的淮海戰(zhàn)役就是在以徐州為中心的淮海大地上展開的。在改革開放、科學(xué)發(fā)展的今天，隨著城市化步伐的加快，以及社會事業(yè)與經(jīng)濟建設(shè)的蓬勃發(fā)展，在這11258平方公里毗皖接魯?shù)耐恋厣?，建筑企業(yè)既有機遇更有挑戰(zhàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，特級資質(zhì)建筑企業(yè)，僅我們南通地區(qū)在此拼殺的就有八九家。加上中建一、七、八局，浙江、山東及徐州本地的建筑隊伍，不下三十多個，小的則更多了。地盤不大，競爭激烈。要在徐州市場站穩(wěn)腳跟，并躋身前列，這對主政徐州分公司兩年多的周志斌及他的管理團隊，無疑是一個嚴竣的考驗?！　⌒熘莘止驹谶@里曾創(chuàng)造過輝煌，也遇到過波折，起伏沉浮，不足為怪。周志斌2008年3月受總公司領(lǐng)導(dǎo)重托來此履新時，分公司發(fā)展處于低潮時期?？偣窘唤o他的第一個任務(wù)就是維穩(wěn)。　　維穩(wěn)、維穩(wěn)，穩(wěn)在人心。要凝心聚力，首先自已必須作出表率，以赤誠之心對待管理團隊，對待自己的事業(yè)。面對分公司管理層的其它4位“常委”，周志斌在第一次領(lǐng)導(dǎo)班子會議上明確表態(tài)：從現(xiàn)在起我和大家一起工作生活了，這是緣份。我一定要為分公司的發(fā)展盡綿薄之力，同時請各位大力支持我;第二，請大家監(jiān)督我，我如果為一已之私利導(dǎo)致公司蒙受損失的，一定引咎自責(zé)，并甘愿接受大家的批評幫助;第三，決策民主化、透明化。重大的事情必須經(jīng)集體討論決定，爭執(zhí)不一時，采用“票決制”，少數(shù)服從多數(shù)。在接著召開的機關(guān)全員會議上，針對個別員工“換了頭頭，要觸霉頭”的想法，表明態(tài)度，決不任人為親，搞一朝天子一朝臣”。只要出于公心，踏實工作，都應(yīng)一視同仁，予以認可，決不厚此薄彼，對任何人任何事都是一把尺子、一個標(biāo)準(zhǔn)。即便對為公司煮飯的退休阿姨也是如此。　　周志斌終于以自己的誠心穩(wěn)住了公司機關(guān)全體同志的人心。很快就出現(xiàn)了“團結(jié)一心干事業(yè)”的嶄新局面。原來想要調(diào)走的，決心不走了;原來總公司擬要調(diào)出的，也懇求周經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)說情把自己留下來。負責(zé)安全的副經(jīng)理翁祖平，這方面的工作從來沒有讓周志斌多操心。徐州市級文明工地個個都是，省級文明工地每年也能評上好幾個;抓技術(shù)的錢德新副經(jīng)理每次編制的技術(shù)標(biāo)，得標(biāo)率在同行中獨占鰲頭;負責(zé)經(jīng)營的張啟華副經(jīng)理多渠道捕捉信息，全方位與業(yè)主交朋友，觸角伸向徐州市場的四面八方，今年的任務(wù)指標(biāo)早已全面完成;而負責(zé)公司財務(wù)的黃健，既是公司的“好管家”，又是項目部的“貼心人”。至于員工中兼職廚師者，有之;兼職駕駛員者，有之。有大家分挑擔(dān)子，周經(jīng)理樂得當(dāng)“甩手掌柜”?！　≈芙?jīng)理以自己的誠心，不僅贏得了分公司全體同志的支持，而且更重要的是，換取了項目部同志尤其是項目經(jīng)理的真心真情。他和同事們圍繞總公司提出的“六做目標(biāo)”，深入持久地開展了“做項目經(jīng)理貼心人”的活動，在具體做法上，取得了顯著成效?！　∈紫龋⒁饨y(tǒng)一分公司一班人對項目經(jīng)理地位和作用的認識。決不能因項目經(jīng)理中的個別人學(xué)歷低而藐視他、言談俗而嘲笑他，而是要站在平等的立場上來一個換位思考。周志斌常對公司的同志說，你學(xué)歷高，你能象他那樣管理上億的工程嗎?你言談雅，你能象他那樣上到業(yè)主、監(jiān)理，下到街道居民小組長，都能擺平嗎?寸有所長，尺有所短，我們只有互為補充，才能相得益彰。他和班子的其他4位“常委”，在每月的工作例會上都要了解大家對項目經(jīng)理尊重、團結(jié)的情況，若發(fā)現(xiàn)個別同志在工作中發(fā)生不尊重項目經(jīng)理的事，則對他們進行嚴肅而耐心的幫助教育。如果因為某些自身的原因，使項目經(jīng)理精神上受到傷害或經(jīng)濟上受到不應(yīng)有的損失的。周經(jīng)理本人也放下身子，主動向他們道歉。讓項目經(jīng)理愉快而有尊嚴地在一線工作和生活?！　H僅做到平等對待、互相尊重、親密一家人還不算。周經(jīng)理和他的管理團隊還從公司的本質(zhì)屬性出發(fā)，在工作中盡量為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先，在全公司上下強化服務(wù)意識，并提出了“工作就是服務(wù)”的理念。為此，要求機關(guān)的12位同志，為項目及項目部的同志實行二十四小時“全天候”的服務(wù)，并實行“首問負責(zé)制”，項目部的同志到公司機關(guān)辦事，不因自已的原因受到影響。不管問到誰，是不是本人份內(nèi)的事，首先都要承擔(dān)下來，成為此事的“第一責(zé)任人”。直到職責(zé)對口、解決問題才放手。最禁忌的一句話，就是我不懂，你找別人去。其次，他們還提出了“三個凡是”，1、凡是能到項目部解決的，決不要他們到公司來匯報、請示、辦理;2、凡是項目部一般同志能解決的，決不要麻煩項目部經(jīng)理，以便讓他們騰出更多的時間和精力，處理大事、要事;3、凡是到項目部檢查工作的同志，不僅要指出問題，還要與他們一起拿出處理問題的辦法和措施。至于不得到項目部吃拿卡要，這是最基本的要求，周經(jīng)理到徐州工作后，還未發(fā)生一起這樣的情況。同時，我們還強調(diào)，為項目部服務(wù)，要從自身做起，從“常委”們做起，從公司機關(guān)的每一位同志做起，人人爭當(dāng)優(yōu)秀服務(wù)員，個個都是“第一責(zé)任人?！薄　〗陙?，周志斌和他的管理團隊，不僅圓滿完成了總公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)，而且每年還獲得多個省級優(yōu)質(zhì)工程“揚子杯”，和多個省級文明工地，徐州市級各種榮譽則更多。今年上半年已簽定施工合同總額2.3億，建筑面積24萬平方米，并爭取再奪1個省級揚子杯，1-2個省級文明工地?！　≈苤颈蟮恼嬲\換得了徐州分公司管理團隊及機關(guān)全體人員的真心;而機關(guān)全體人員的真心又換得了項目一線同志的真情，他們共同以優(yōu)良的人品鑄就了工程的精品，他們把各自的職業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來兢兢業(yè)業(yè)。

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2013-09

為“魯班”而奮斗的鐵軍將士——南京遇難同胞大屠殺紀(jì)念館工程創(chuàng)“魯班獎”紀(jì)實

時任省委書記李源潮多次提到：把紀(jì)念館工程建造成精品和經(jīng)典工程，這是對三十萬遇難同胞的安慰，是對國人祭典亡靈洗雪恥辱的慰藉，是對世人遠離戰(zhàn)爭向往和平的最好警示?！　　白尠坠强梢匀胨屧┗昴軌虬裁?，把屠刀化鑄警鐘，把逝名刻作史鑒，讓孩童不再驚恐，讓母親不再泣嘆，讓戰(zhàn)爭遠離人類，讓和平灑滿人間。”這是南京遇難同胞大屠殺紀(jì)念館工程總指揮、時任南京市副市長戴永寧在工程開工前說的話。如今這話已被作為碑文，鐫刻在紀(jì)念館冥思廳的墻上。　　于是，集團公司董事、副總經(jīng)理兼南京分公司經(jīng)理唐衛(wèi)斌在開工前就要求項目部：“該工程必須按魯班獎的要求施工、必須建造成精品工程，必須創(chuàng)得魯班獎?！薄　∮谑?，集團公司董事兼副總經(jīng)理唐裕新掛帥項目經(jīng)理，在南京有二十多年施工經(jīng)驗的倪平作為現(xiàn)場項目經(jīng)理，親自組建項目施工班子，向“魯班獎”目標(biāo)進軍?！　≡摴こ淌┕るy度大，表現(xiàn)在四個方面：一、施工場地小，項目部臨時設(shè)施沒有合適地段搭設(shè);二、施工技術(shù)要求高，建設(shè)部十項新技術(shù)要全面運用;三，紀(jì)念館萬人坑遺址、遺骸要保持原樣，不能有絲毫變動和損毀;四、工程工期緊，施工圖紙變更多?！　?006年9白開始組織施工的項目部，在現(xiàn)場項目經(jīng)理倪平的帶領(lǐng)下投入了戰(zhàn)斗。在資金不足、技術(shù)力量不夠、工期緊張的情況下，集團公司項目總指揮唐衛(wèi)斌在人力、物力、財力上給予了傾力支持，以確保這項世人關(guān)注的政治工程，不折不扣實現(xiàn)既定目標(biāo)?！　∫?、在管理上一著不讓　　隊伍進場前，項目指揮部就在路邊搭設(shè)了兩個賬篷，因為場地小，項目部一班人就在這樣艱苦的環(huán)境中開始組織施工。　　但是，工程指揮部對標(biāo)化工地的建設(shè)有較高的要求，如果工地沒有按省文明工地的標(biāo)準(zhǔn)實施，就決不允許工程開工?！　榇?，項目部組織人力對施工工地的設(shè)置進行策劃，3次深入到現(xiàn)場選定地址，繪制工地平面布置圖，非常細致的對消防設(shè)施、垃圾箱、排污池、應(yīng)急通道都進行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進行了統(tǒng)一。　　與此同時，完善修定了《工程質(zhì)量管理及驗收制度》、《工地保衛(wèi)管理制度》等近30項管理制度和職責(zé)，并選定了懸掛位置。為了體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的特點，公司投入40余萬元資金建設(shè)標(biāo)化工地。繪制了具有濃郁的企業(yè)文化氛圍的圖牌、幅條等并種植草坪，綠化面積達到70%?！　捻椖坎拷M建的第一天起，項目部就教育參建員工。在觀看了施工現(xiàn)場和被侵華日軍屠殺的遇難者遺骸后，項目部全體人員似乎回到了1937年那段刻骨銘心的灰色日子里，想象到屠殺的場景。大家為之震撼，強烈的使命感更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，讓指揮部放心、為公司爭光，這種信念貫穿了工程建設(shè)的全過程，使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中?！　≡陧椖抗芾砩?，項目部首先強調(diào)實行項目經(jīng)理負責(zé)制、施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定了嚴格的獎罰制度。開工伊始，便由分公司徐惠經(jīng)理掛帥成立了紀(jì)念館工程現(xiàn)場指揮部，分公司技術(shù)骨干施陸偉任該項目技術(shù)負責(zé)人，組成了強有力的項目經(jīng)理部，并對工程管理人員加強了定崗、定職教育?！　≡诠こ淌┕べ|(zhì)量上，項目部實行了“工序質(zhì)量”控制管理方法，針對主要的工序提前制定出專項的施工方案和技術(shù)措施，實行前，施工技術(shù)員事先對班組進行技術(shù)交底，“現(xiàn)場監(jiān)工”對質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”全過程跟蹤檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行三檢查及報驗制度。先自檢、互檢、交接檢，再報請監(jiān)理驗收，通過后才進行下一道工序施工。主要分項工程或關(guān)鍵部位推行“樣板項”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施工管理方法，確保工程按要求規(guī)范施工。　　從工程開工到結(jié)束，做好工程資料是實現(xiàn)“魯班獎”目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。于是項目部選用大學(xué)畢業(yè)生王彬彬肩負這一重任。事實證明，王彬彬不負眾望，遵照有關(guān)規(guī)定將工程資料按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔，而且做到及時、齊全、正確、規(guī)范。他默默無聞，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)。現(xiàn)場項目經(jīng)理倪平這樣評價他：“年輕有為，勇于奉獻，而且成效明顯，這樣的大學(xué)生難得?！表椖坎繉Ｂ毎踩珕T營偉這樣說：“交辦王彬彬做事，從來不過夜，哪怕工作到凌晨。他為人低調(diào)，做事認真。”　　現(xiàn)場項目經(jīng)理倪平有兩個兒子，一個是倪江勇，是現(xiàn)場項目副經(jīng)理;一個是倪江忠，負責(zé)項目材料和后勤保障。父子三人在項目部是一道獨特的風(fēng)景，他們緊密團結(jié)，相互配合，帶動了整個項目班子，團隊力彰顯到位。遇到難題他們共同商量，有了困難共同擔(dān)負，為順利完成該工程發(fā)揮了重要作用?！　≡诎踩a(chǎn)控制上，項目部對所有參加施工生產(chǎn)的職工，均進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗。針對工程特點，在施工前還編制了專項的項目安全技術(shù)措施計劃，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項制度，定期、不定期的開展各類安全檢查，對查出的安全隱患及時整改，使安全生產(chǎn)的全過程始終處于可控制狀態(tài)。該項目在安全設(shè)施上投資了80余萬元。　　為了創(chuàng)省級文明工地，項目部對施工現(xiàn)場進行了封閉管理，對所在區(qū)域的場地道路實行硬化，整個施工現(xiàn)場安全標(biāo)志醒目，標(biāo)語牌、警示牌一目了然，展示了企業(yè)的精神面貌。施工中，將文明施工和環(huán)境保護責(zé)任落實到人，加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理。項目在省市兩級的“省級文明工地”檢查中得到好評?！　≡擁椖吭诠芾砩蠈崿F(xiàn)了安全無事故目標(biāo)，創(chuàng)得了江蘇省文明工地，獲得了“江蘇省第一批綠色施工示范工程”，在第22屆全球項目管理大會上榮獲國際項目管理銀獎?！　《?、在技術(shù)上精益求精　　南京分公司主任工程師費學(xué)軍說：“紀(jì)念館工程的技術(shù)含量高，施工難度大，這在全國乃至世界沒有可比性，具有唯一性。”但費學(xué)軍多次提醒自己并暗暗下以心，一定要朝著實現(xiàn)魯班獎這個目標(biāo)前進。費學(xué)軍在該工程施工中，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，攻克技術(shù)難關(guān)，解決技術(shù)難題，與項目部一班人一起研究建設(shè)部十項新技術(shù)的運用，組建QC小組，實施技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮了積極的作用?！　≡摴こ淌悄暇┐笸罋⒂鲭y同胞遺址，施工時不可搬運，必須就地保護。而其中的易腐性文物則更要求形成一個外圍立體構(gòu)架型進行保護，確保文物的完整性不受侵蝕。其中萬人坑部分的保護顯得尤為重要，必須采取針對遺骸的有效保護措施以保證萬無一失?！　榇?，項目技術(shù)攻關(guān)組，針對文物遺跡萬人坑的特殊性，從保護的角度對施工工序進行了系統(tǒng)的設(shè)計。施工前先采用合成材料聚氨脂發(fā)泡劑發(fā)泡技術(shù)對地表遺骸進行保護，然后砌筑周邊圍護墻體，再吊移原有網(wǎng)架并吊裝預(yù)先制作好的鋼結(jié)構(gòu)臨時保護罩放置于圍護墻體上，這樣整個坑體就形成一個臨時覆蓋保護體系，最后通過鋼筋混凝土粱內(nèi)設(shè)置H型鋼勁性鋼骨作為吊模的支撐梁，采用倒吊模體系進行屋蓋施工。施工完畢后通過滑移拉出臨時鋼結(jié)構(gòu)保護罩，再去除遺骸表面的發(fā)泡劑。同時通過設(shè)置排水溝兩側(cè)雙軸深攪樁止水帷幕、水平濾管導(dǎo)流以及樁間排水盲溝、集水井排水等形成一套完整的立體永久排降水系統(tǒng)，以作為確保遺骸長久保存的基本條件。　　在這樣復(fù)雜的技術(shù)課題前，項目技術(shù)人員以完美的施工技術(shù)完成了施工任務(wù)。項目部還積極應(yīng)用了建設(shè)部“建筑業(yè)十項新技術(shù)”的10大項21小項，自創(chuàng)新技術(shù)3項。　　針對混凝土基層不平整、空鼓、起殼、開裂的問題;針對材料進場檢驗不到位問題;針對涂飾材料計量混合配比控制不嚴造成空鼓等問題，項目部通過組建QC小組，解決質(zhì)量難關(guān)。QC小組多次運用科學(xué)的方法，通過PDCA循環(huán)的攻關(guān)，解決了自流平地坪施工的質(zhì)量問題;編制了專項作業(yè)指導(dǎo)書，為建筑新型材料的普及和推廣奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。通過QC小組活動，小組成員分工協(xié)作，各展所長，充分發(fā)揮了主觀能動性，提高了團隊作戰(zhàn)的能力，工程施工質(zhì)量贏得業(yè)主的好評?！　榱颂岣唔椖考夹g(shù)水平，分公司抽調(diào)了業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)精湛的20多名管理人員和施工操作人員進駐項目部。這支參戰(zhàn)無數(shù)，戰(zhàn)果累累的經(jīng)驗性隊伍，熟知各項施工工藝、要求，施工標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗收等方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為項目部技術(shù)攻關(guān)發(fā)揮了重要作用。項目部還搜集、整理了一套精品、品牌工程案例，對優(yōu)秀施工工藝、工法分階段，分層次的進行集中學(xué)習(xí)，并結(jié)合到紀(jì)念館工程中來，為更好適應(yīng)現(xiàn)場施工進行模擬現(xiàn)場強化培訓(xùn)，讓操作人員更快掌握施工法、工藝，收到了良好的效果?！　〖o(jì)念館工程項目部注重技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步，最終解決一系了施工技術(shù)難題，榮獲“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”二等獎;通過了全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程評審，應(yīng)用新技術(shù)的整體水平達到“國內(nèi)領(lǐng)先水平”;論文獲省建筑施工論文一等獎;兩篇工法被批準(zhǔn)為省級工法。　　三、在工期上爭分奪秒　　2006年9月開工的紀(jì)念館工程，要求在2007年12月13日前必須竣工。12月13日中央領(lǐng)導(dǎo)要前來舉行開館儀式，中宣部在網(wǎng)上已發(fā)布信息，到時世界各地幾萬人將前來祭奠?！　】⒐と掌谝褯]有退路。現(xiàn)場項目經(jīng)理倪平看在眼里，急在心里，他深知任務(wù)十分艱巨。因為施工圖紙在不斷更改、經(jīng)常性的雨季影響著施工、經(jīng)常性研究技術(shù)施工方案而停工，特別是建設(shè)方對材料的要求十分苛刻，因政治因素，凡是日本品牌的材料一概不用。這對于項目部來說，無疑增加了材料采購的難度和時間。　　然而項目部一班人依然決然下定決心，發(fā)揮鐵軍精神，確保工期按時完工。一方面，加強施工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，達到半軍事管理。施工期間，每天早上五點半打起床鈴，晚上九點熄燈就寢，特殊時期還實施24小時施工作業(yè)，保證了有充足的時間來完成建設(shè)任務(wù)。另一方面，項目部增加施工作業(yè)人員，抓緊時間合理安排施工，調(diào)配好人員、機械，同時做到小雨大干，大雨巧干，沒雨拼命干，保證按時完成工程進度目標(biāo)。再一方面，加強后勤服務(wù)，為了保證項目部員工每天能吃到可口的飯菜，項目部專門設(shè)食堂管理員一名和炊事員三名，每天制定食譜，做到了兩個不一樣，每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣。真正做到了讓工人無后顧之憂，全身心的投入到建設(shè)任務(wù)中。?！　》止炯夹g(shù)人員吳萍，是位女同志，她為了做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常深入施工一線，特別在懷孕七八個月時，還依然奮斗在工地，為了趕工期她奉獻了很多。項目副經(jīng)理倪江勇說：“吳萍作為一個女同志，有時身體不好，也堅持到工地開展技術(shù)工作，讓人敬佩?！薄　‖F(xiàn)場項目經(jīng)理倪平腰椎間盤突出，勞累時病情時常困繞他，但為了工期，他始終堅守工地，不辭勞苦。項目專職安全員營偉說：“倪經(jīng)理60多歲的人，為了趕工期，與工人同吃同住，任勞任怨，他的行為鼓舞了項目部人員，使得大家同樣并肩作戰(zhàn)，無怨無悔?！闭怯羞@樣一群人的努力創(chuàng)造，敢于拼搏，勇于奮進，最終使工程的工期按時完工?！　”荒暇┦许椖恐笓]部評為“先進個人”的現(xiàn)場項目經(jīng)理倪平這樣說：“做這項工程，能夠克服這么多的困難，關(guān)鍵是公司董事長張慎林多次來工地關(guān)心關(guān)注我們，并與我交心，給我鼓舞很多。公司總工程師瞿啟忠也數(shù)次到工地給予技術(shù)指導(dǎo)，使工地擺脫了不少困難?！彼运€說：“魯班獎”的獲得，不是一個人能做到的，也不是一個項目部能做的，而是集團公司整個團隊共同努力得來的，更離不開政府和社會各界的關(guān)心和支持。

2013-09-06

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